第一部分：行业与市场前景
第二部分：经营方式
第三部分：盈利模式
第四部分：营销策略
第五部分：管 理
第六部分：融资说明
第七部分：财务计划
第八部分：风险控制
第九部分：其 他

第一部分：行业与市场前景

目前国内旅游市场方兴未艾，随着休闲经济的发展，以及长假的增加，人们已经不满足于普通旅行社“白天看庙，晚上睡觉”的游览方式，越来越多的人，尤其是年青人，加入到背包客的行列，他们对于住宿条件的要求不高，在简单干净的基础上，更加注重旅途的体验，以及对志同道合者的结识。目前流行的国际青年旅社，是很好的经营模式，但是在青年旅社之上，连锁酒店多为商务型酒店，例如锦江之星、如家快捷、速8等等，再上，就是香格里拉等等豪华酒店。而家庭、背包客风格的连锁旅馆，目前在国内还是空白。

我们的设想：建立连锁背包客栈，风格以及经营理念：把客栈经营成为青年旅馆以及驴屋风格的客栈，广纳天下背包客，同时接待普通自助游客以及学生游客。能力许可的情况下，也可以接待小团体旅客。

根据中国经济型酒店网的调查数据，中国大部分住宿设施由个体户经营，就经营效益而言，整体亏损，只有星级酒店才盈利，说明中国的住宿条件已不适应中国居民消费的理念和水平，同时说明独具特色的住宿设施具有历史的机遇和挑战。

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